我司召開生產形勢分析會
5月5日下午，我司組織召開生產形勢分析會，董事長王榮主持會議，總經理章群峰、副總經理陸顯榮、總經理助理兼質管部經理王長斌、總經理助理董曉軍、總經理助理兼變壓器事業(yè)部事業(yè)部總經理徐德興、副總工程師葛其運、電氣事業(yè)部總經理廖小云、元件事業(yè)部總經理謝文義參加會議，董秘李強列席會議。
會議聽取了各事業(yè)部生產工作情況及下階段重點工作安排匯報，討論分析了生產工作中存在的問題和困難。會議認為，生產工作中存在的主要問題：一是生產滿足不了銷售的要求，訂單大于生產。二是產品結構變化，生產壓力增加。三是原材料采購壓力大。四是精細化管理不到位。
會上，王董事長針對上述問題，以目標和問題為導向，結合實際，對下一步生產重點工作進行了安排部署：一是沖市場、拼業(yè)績。銷售要按既定的目標，努力拓展市場，做出業(yè)績。二是抓生產、促效益。生產要統(tǒng)籌合理安排生產計劃，各事業(yè)部負責人要做當家人，克服困難，真抓實干，確保訂單如期交貨。三是精管理、控成本。要嚴格從生產、管理上入手，從精細化管理出發(fā)，把成本控制在最低的范圍內，尤其是供應，更要貨比三家。供應省下的每一分錢，就是企業(yè)的純利潤。四是保質量、做品牌。要嚴格產品質量，樹立品牌意識，要從工藝、技術上著手，提升產品質量。五是強團隊、提精神。管理人員要責任與擔當，要凝心聚力。團隊之間要相互支持、信息溝通、彼此奉獻，提高精、氣、神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
會上，章總經理對下一步的工作也提出了具體要求，一是抓現(xiàn)場管理，注重細節(jié)。各事業(yè)部要統(tǒng)一規(guī)劃，把定置管理、區(qū)域管理落到實處。二是要善于學習和思考。大家要多學習多思考，要在學習中去創(chuàng)新。要對制定的目標，去督促實施，要善于總結分析。三是要用數(shù)據說話。各事業(yè)部要用準確詳實的數(shù)據反映生產情況，心中有本賬，在生產中要以徹底排除浪費來降低成本。
會上，各事業(yè)部負責人分別作了表態(tài)發(fā)言。
